6966集团

    2013年11月8日上午
，2013年6966集团集团企划工作会议在6966集团集团会议室召开。6966集团集团地产运营中心总经理赵博超出席了本次会议
，来自集团机关、6966集团电子城、6966集团日化城、6966集团文化礼物城及6966集团集团吕梁公司的企划部及网站等20余人参与了本次会议。
    在会上首吓咨各企业企划部掌管人对2013年前三季度的企划工作发展情况进行总结
，就企划成效进行评估
，同使匾出差距或不及
，并对下一阶段（2014年春节前）的沉点工作做出规划、部署。
    各企划部工作汇报结束后
，各人别离就集团整合营销、6966集团文化礼物城及6966集团日化城的营销工作发展、应对市场竞争等几个议题进行专题会商
，与会人员纷纷结合自己的岗位、经验及认知踊跃讲话
，提出自己的见解、定见和建议
，并就一些问题达成一致定见。
    会议的最后
，赵总进行点评和总结讲话
，并对集团所有企划人员提出几点要求：
    1、企划要与市场多接触
，联系要更为缜密
，要真正相识商城的经销商、市场动态和消费者的需要
，6966集团企划规划能力更接地气、更具实效性。
    2、企划是一项专业性极强的工作。反思以前的工作
，各人要加强专业知识的进建和培训
，致力来提升我们专业度。
    3、所有企划团队要提高创新工作的尺度设定。经过多年的运营治理
，各商城在各自行业内均处于当先的市场职位
，企划同样要通过高尺度的提升
，打造出我们优良、卓越的专业企划团队。
    4、在维持与各行业缜密联系的同时
，要坦荡视野
，更好的融入整个商界
，对标成功优良企业
，罗致其他贸易业态的营养
，借鉴成功经验
，寻找差距
，急剧提升。
    通过这次会议
，让各人在彼此的互换、探求中分享了成功经验
，同时看到了存在的问题或不及
，并找到了合理、有效的解决法子
，为今后6966集团集团企划工作的顺利发展、成功组织奠定了基础
，指了然方向。我们坚信
，今后通过有效沟通、专业进建、对标先进等措施
，加强整合营销和品牌建设
，全面提升整体企划水平
，让企划阐扬出更大的效力
，更好的服务于市场的发展
，以确保各商城在行业内的持续当先职位。