6966集团

2019年9月23日
，6966集团集团颁布【2019】第028号文件
，颁布了新的薪酬治理造度和针对贸易板块的绩效治理造度
。集团人力资源部依照文件铺排
，于2019年9月26日上午
，在6966集团大厦26楼会议室召开针对上述两项造度的宣讲会
。

会议以视频大局召开
，分集团总部、广东四会和吕梁大营三个分会场进行
。集团贸易运营中心兼中国四会玉器博览城总经理杨遇春、集团副总经理、6966集团文化礼物城总经理陈暇、大营贸易运营总经理马雪妹、中国四会玉器博览城常务副总经理臧单单、6966集团百货日化城常务副总经理尚林、6966集团电子城常务副总经理国朋军、集团行政人资副总监孔华戈、6966集团大厦副总经理张良出席会议
，集团贸易运营中心、贸易各企业主管及以上人员
，财政金融治理中心、行政人资治理中心中基层主管及以上人员和骨干员工等95人参与会议
。集团人力资源部人资主管段琳雅主持会议
。

会议重要内容为：造度宣讲、诠释答疑和总结讲话
。

孔总解说薪酬治理造度和针对贸易板块的绩效治理造度
，指出集团颁布的两项造度
，是对原有造度的更新和鼎新
，是关系到集团战术发展和长远稳重发展的一项沉要行动

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，强调新的薪酬治理更注沉员工的综合能力、岗位序列价值和工作业绩贡献
。全面具体的解说了集团贸易板块绩效治理造度系统设计、执行的关键点
，沉点强调了新造度订正、增长的内容以及必要贯彻执行的绩效治理与查核的理想
。

诠释答疑环节
，各人踊跃讲话
，针对造度中执行的细节、疑点或不明显的处所等
，提出好多有代表性和普遍性的问题
。经过诠释答疑
，各人都分了然造度的各项内容设置和重点
，后续仍会加强进建、严格执行
。十月份
，集团人力资源部将铺排巡讲
，对落实执行中的具体问题
，进行针对性的沟通领导
。

杨总做总结讲话
，强调在造度试行落实之初
，实时沟通、互换定见
，确保两项造度顺利有效落地执行
。同时
，提出以下五点要求：

1、作为查核人
，评分要平正公正
，要注沉查核全流程、尤其是查核中期的激励和领导
，确
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，严谨严格有效执行
，绩效治理获得良性发展
。

2、薪酬绩效鼎新
，是一个优良的初步
，要深入“盈利为王”理想
，督促业务价值部门员工提高自身能力
，承担更多的责任
，阐扬更大的价值
，带头提高企业盈利能力
，进而向集团其它板块输送资金
，使企业不变有序发展
。

3、造度鼎新涉及员工亲身利益
，尤其是薪酬调整
，不是“普调”
，沉点是针对业务价值部门和主题骨干人才
。沉点凸起、有所侧沉的薪酬和绩效治理
，是企业大步向前的第一步
，也是沉要一步
。我们要提高站位
，放大格局
，从集团长远发展、进而惠泽员工幼我的角度
，深刻理解鼎新的主张和意思
，确保造度贯彻落实
。

4、新造度执行过程中
，查核双方要推广各自的职责职能：查核人要客观、严谨、公正、详细打分
，被查核人要积极自动沟通、相识查核指标与改进项目
，确保造度顺利安稳度过磨合期、有效落地执行
。

5、要端正态度
，坚定杜绝“均匀主义”、“大局主义”、“大锅饭”行为
，深刻进建造度理想
，确保薪酬绩效鼎新得到成功
，推动集团大踏步发展
。

会后
，员工信心十足
，纷纷暗示
，肯定会深刻领会集团战术发展意图
，积极响应集团辅导的号召
，坚定进建好、贯彻好、落实好、执行好集团的薪酬、绩效治理造度
，聚焦主题业务职能和自身专业能力的提升
，全面加强综合能力
，改进工作、提升效能
，推动集团人才战术的执行
，为实现集团的经营战术指标与伟大愿景贡献力量
。