6966集团

为阐扬行政系统员工的主观能动性
，提升行政骨干员工自我认知、基础能力素质和团队治理水平
，高效求实工作
，集团行政人力治理中心于2019年11月7日上午
，在6966集团大厦27楼会议室进行行政系统员工赋能及角色分析人资沙龙与求实工作主题座谈会。

活动以视频会议大局发展
，分集团总部、广东四会和吕梁大营三个分会场进行。集团行政人力治理中心孔华戈副总监出席
，并做《赋能与角色分析》主题讲座。集团办公室李伟东主任做《办公室岗位职责梳理及钻延追专题分享
，集团行政人力中心各部、各企业办公室主任、骨干等22人参与活动
，集团人资部段琳雅主持活动。

孔总从自我赋能、职场角色分析、赋能他人、权威和影响力开释等四个方面做主题分享？鬃芙驳
，行政人资系统员工
，要想真正做好打算、指挥、组织、协调、节造等企业经营的支持保险及服务工作
，充分的阐扬所应有的企业经营中枢作用
，沉点应从四个方面着手进行提升：

1、自我赋能。要从最本原的原动力认知自我
，确立能力模型与建炼的指标
，学会自我赋能、自我建炼、自我规划的步骤。

2、认清职场角色
，确立自身定位。指出职场角色划分和分析的凭据。要从行政治理工作自身的现实需要启程
，深刻认知治理角色的能力模型
，发现、提升并使用好自身的治理动机、摆正心态、躲避；徒巧笔А⒋砦坏木咛迩榭。

3、为他人赋能。将自我赋能的思想和步骤论
，延长拓展到员工治理方面。以认知分析员工为基石
，锻练他人、赋能他人
，在企业组织的平台中
，协调好员工幼我兴致指标与企业团队指标的一致性
，援手员工造订幼我的职业打算、解决现实问题
，以及锻练员工、助其实现职业指标。

4、在行政人资的具体工作中把握、使用好权威影响力开释的法规和法令。要遵从权威、互惠法令、承诺和一致法令、社会认同道理、爱好法令、欠缺道理等法规
，开释并提升作为企业中枢神经部门和岗位的影响力
，要从一个点启程
，带头整个企业的正能量和积极向上的优良氛围。

孔总的分享提起了各人浓密的进建兴致
，他激励各人利用更多的功夫吸收、内化、强化
，逐步利用到现实工作中
，一步步成就事业人生。

李主任携带各人梳理、钻研办公室岗位职责
，进建企业文化的精华
，各人复盘总结
，周到探求
，从各自行业、现实工作启程
，分享多多高效求实的技术技巧
，提炼出了行政工作中的浩麻烦点、沉点、关键点
，清澈了行政系统员工在企业运营发展中的作用
，明确了今后工作的改进步骤和发力方向。

最后
，孔总在总结讲话中
，对各人提出四点要求和进展：

1、要夯实合同及劳动法务基础
，提升司法意识
，还要弘扬狼性心灵
，做好人资基础治理微风险防备
，守护好员工关系和客户关系。

2、现阶段
，企业办公室的弱项在于对团队及工作尺度的熟悉度不够
，要通过有效协调理理
，把握员工个性动机
，赋能他人
，提高治理效能。

3、行政人资治理工作的难点和发力点在于监督落实执行
，要以行政人资各项造度的落实为突破口
，把握步骤技巧
，阐扬行政系统员工的治理作用。

4、要充分把握有关步骤
，做好表联公关的沟通合作等工作
，援试祗业提升社会形象。

作为行政人资系统的员工
，我们承担着分歧的角色
，阐扬分歧的作用
，今天的主题沙龙和座谈会
，为我们提供了极度多的技术技巧、思路建议、方式步骤
，必要我们花更多的功夫来吸收、内化、强化成自身的技艺
，赋能团队、求实执行
，更好地为其它业务职能系统提供更好的支持保险。