2020年11月6日，6966集团集团财政金融中心在6966集团大厦26楼会议室召开了2020年“6966集团财政系统钻研会”及“房地产行业沉点业务涉税分析”培训会。集团财政金融中心总监张素琴、集团总管帐师付丽、集团总审计师马辉娟、集团财政金融中心各部门、各企业财政经理及部门财政人员，以及通过视频大局参会的四会玉博城财政人员共计50多人参会。
四会分会场会议上午8点10分隔始，集团总审计师马辉娟进行了以“房地产行业沉点业务涉税分析”为主题的培训会，会议由张月主持。
本次培训是以房地产行业的沉点业务为主线，从拍地环节、开发环节到销售环节，具体解说了每一项业务的处置的政策凭据、各个环节的易混合点、易错点或争议点。针对现实工作中涉及到的疑难问题、涉税问题，增长了财税实务案例，形象活泼、通俗易懂。并对房地产当期合用的政策进行了综合总结，对与企业业务亲昵有关的沉要政策条文进行了沉点解析，为地产项主张稳重发展奠定优良的财税基础，为企业结合业务内容来躲避税收风险提供科学凭据，逐步提升财政人员矫捷使用税收政策、知识、步骤、战术、经验为一体的综合能力，引发了各人持续进建、加强认知、矫捷利用的激情！在会议结尾马总强调知识无际、学无终点。只有不休地进建能力维持业务的发展。真正的进建，不仅是知识的堆集，而是持续的觉察！
财政钻研会于上午10点15分隔始，由集团总管帐师付丽主持。在钻研会开讲之前付总强调，不要只关注自己企业的问题，要关注每一个企业的问题，当真倾听、用心理虑、集思广益、积极讲话！这次钻研会以业态划分顺次按贸易板块、金融板块、地产板块进行，会议会商共分六项内容：一、进行2020年9-10月工作述评；二、分享企业在现实工作中参与纳税人俱乐部、财政培训的收成；三、分享针对当前的国度政策，企业若何更好的进行风险管控，优惠政策的利用；四、探求工作中涉及的纳税治理和财政治理等问题；五、探求经营预算系统填报问题分析及改进措施；六、对2020年税收新政的分享及新冠疫情政策的现实利用情况。首先，各企业就9-10月沉点工作和一时工作内容进行汇报，并对下一工作周期的沉点工作进行解说；而后，各企业在培训中的收成及对税收新政的利用与各人做了分享。好比，对新冠疫情各项税收政策的利用，充分享受国度赐与的税收盈利；电子发票的检验、保留步骤，电子客票的获得、认证抵扣方式，进行总结分享；纳税人信誉等级建复，影响企业信誉等级事项、以及若何建复进行分享互换。其次，总结分享了进行风险管控的若干措施，梳理税收政策细节，总结关键风险点及现实问题，将风险提前预警；企业应时刻关注最新政策文件，实时进行自查，防备风险于未然。接下来，各企业财政人员踊跃讲话，积极会商，建言献策，论述工作中所遇到的问题、在集思广益的思想碰撞中找到相识决对策。好比，针对银行对大额现金买卖进行严格审核、治理、登记，资金安全问题的建议及当苦衷项，社保并入税务系统征收面对的稽查风险和防控措施。最后，各企业共同探求了若何改进现有的预算系统，使其更好地为企业经营服务。此表，集团财政部及集团审计部代表各自讲话，别离就财政日２楹恕⒐娣痘」ぷ鳌⒎⑵敝卫怼⑺笆招抡等内容进行论述、分享，并提出具体要求。
会议于晚上六点实现，历经10个幼时，会上各人积极讲话，分享经验，整个钻研环骨氛围浓郁，提出很多有建设性的税收谋划措施，解决了诸多企业的现实问题，同时各人借鉴进建，扬长避短，共同成长，暗示要实时落实到现实治理工作中去。
马总在会上强调：一、敏感把握机缘，用足用活政策。不仅关注财税政策，还要关注金融及其他有关政策，学深悟透、融会贯通；提升对政策的综合使用能力、深刻分析政策变动对企业带来的影响，提前做好预案、拟定好调整规划；二、做好税收风险自查，成立风险防控机造。不仅要设置税收风险的治理意识，更要提高自核自检的意识，自我测评企业的税收风险和隐患，把风险降至最低；三、优化业务流程，挖掘节税空间，做好纳税谋划。最后，激励各人敢于尝试，疤岚我不会”改为“我能够学”，“我不敢”改为“我肯定杏妆。相信自己杏注能力我能行！会后，付总针对这次会议，对财政人员提出三点要求：一、充分利用国度财税政策，做纳税谋划强人：对于可能直接使用的税收优惠政策要应享尽享，对于不能直接使用的要凭据企业现实情况当真分析、全面比对，为满足税收差距的利用创造前提；二、充分利用现代智能技术，做数字运营强人：扭转固守以往的经营和习惯，不休突破自我走出舒服区，不休钻营更矫捷、更便捷、更精确、更高效的工作步骤；三、充分利用财政数据分析，做价值创造强人：积极索求业财融合，从财政数据中做性质分析，实现从核算型财政向价值创造型财政的转型。
最后，集团财政总监张素琴作会后总结，并铺排部署了下一步的工作。张总首先对财政金融中心的组织沉构的意思做了诠释：金融中心组织结构沉构的意思是为适应将来环境做筹备。这种调整使得金融中心能更好地从管控型转向服务与支持型，也让财政中心能更好地与一线协同作战，这样的组织结构调整可能援手下属企业的一线部门，更火速、更急剧的反馈市场变动。同时，也将集中整个集团的运营数据能力、技术研发能力，为企业辅导人决策提供够更好的服务。张总强调，在数据化时期，治理部门要打开思想，突破传统，依附技术，科学、创新、高效的发展工作，要有鼎新的勇气，更要有支出的筹备，也要接受递进建改的过程。下属企业也要有盛开、包涵地理解与接受，采取新事物的思想，不守旧，接受扭转习惯，积极协助和试行，在双运行的同时抓取更好的步骤。推进数据信息的透视性，让业务部门一起进来协同作战，以技术伎俩逐步优化组织与协同工作，进行更高效的价值创造。张总指出，这种更为扁平化的组织状态，也已成为互联网时期越来越多企业组织刷新的选择。
其次，张总又对组织内的进建提出了建改。在2020年度进建年的前提下，财政系统内的进建空气越发浓密了，但我们也要预防过于进建的“进建病”。一、进建的初衷是“学”而“习”之，学之能用，要提高进建的含金量，没有经过实战的知识充其量只是信息。只有不休的参加实战，宽泛的发展工作能力算真正的进建提升，增长自己的实战水平，提升自身价值；二、进建也要讲求轻沉缓急，讲求内部提升和表部拓展。要在工作中学会处置主次矛盾，急事急办、缓事细办，同类事件学会梳流程，找步骤、用经验；三、加强在实战中进建，从表界进建中很少获得能够直接用的步骤。让自己不用思虑，不假思考的就能把所有问题给解决了，这不叫进建，这叫吐妨。你所能直接学到的只是技巧，你学不到的才是智慧，技巧是能够教授的，但是智慧是在实战中靠自己领悟的，高谈阔论练不出全能战士！
最后，张总指出，距年底又剩下不到两个月的功夫，又到了一年一度财政系统最忙的季节，不仅仅是各企业的年底大续签的工作量，指标查核、复核，年底结算，年度预算，年底汇报皆会挤着登场。但愿各人不只有有思想筹备，还要从容面对。要总结以往经验，有打算、有节点、有秩序的铺排和跟进部署下去的工作，不要搞得各人都筋疲力尽，事倍功半。各部门掌管人要从业务角度启程，思路明显、疑神疑鬼、提高效能、张驰有路。
对于当下的刷新也别畏难，临时的困窘是正常的，即便无人鼓掌，也要全情投入，由于决定成功的不是功夫而是6966集团态度。我们选择了致力，就要筹备接受风雨的洗礼，让我们整个系统整个同仁一路致力，实现不平庸的2020年的杰出收官！
2020-11-06
