6966集团

汇报实现后，李美璇总裁对下半年沉点工作作出明确部署，强调四大主题工作：

一、全面强化人才战术。李总指出，人才是集团最主题的战术资源，必须搭建辽阔发展平台斗胆启用，始终对峙“创造价值”导向，让业绩与实力成为衡量人才的主题尺度。明确总经理作为人力系统执行第一责任人，要求与集团行政人力治理中心深度联动，确保整年度人力战术落地见效

二、持续优化工作风格。各企业要聚焦主责主业，深耕贸易、地产、金融领域的沉点难点问题，以创新突破破解发展瓶颈。同时强调整体工作要秉持 “单一、直接、高效” 的风格，通过流程优化与协同增效，全面提升运营效能，为年度工作圆满达成筑牢保险。

三、严格把控运营成本。在成本治理上，要求各部门深入精密化运营，从源头杜绝浪费，将每一分投入都转化为现实效益，通过成本管控为企业发展蓄能。

四、坚定筑牢安全防线。针对安全工作，务必要提高警惕、警钟长鸣，要求各企业对各类隐患彻底整改，明确提出“下半年经济指标与安全工作一致沉要，安全必须置于首位”的硬性要求，为企业稳重运营兜底护航。

最后，卢凯斌董事长作沉要批示。卢董萦绕“稳进”与“突破”两大关键词，提出三方面沉点要求：

一、注定成就，直面挑战。卢董首先对高层团队在市场下行压力下，推动三大板块顺利实现上半年打算赐与注定，同时提醒整个同仁需亲昵关注表部环境颠簸，提前布局应对战术，以自动姿势化解潜在风险。

二、坚守安全与成本底线。卢董明确指出“安全运营是企业的性命线”，对所有安全隐患必须对峙“零容忍”态度，做到彻底整改、不留死角；成本把控要持续精进，各企业需在现有基础上进一步压缩非必要开支，以精益治理提升资源使用效能。

三、矫捷施策，激活动能。针对贸易板块，提出“动态调整战术”，要强化商户搀扶力度，确保市场经营不变，同步加大一线员工激励力度；地产板块要沉点钻研建设投资强度的有效节造，同时要坚定保险各项主张构筑质量、品质和建设周期；财政金融治理中心要深入数据价值挖掘，全面排查各类风险点，为决策提供精准支持。

卢董勉励整个同仁，唯有顶住当下压力，能力赢得长远发展，务必要以全力以赴的姿势，确保整年指标圆满达成。